易三平指出，围绕年底收官工作，要下功夫、出实招、抓落实、保目标，一是要加强经营调度，着力改善经营，提升创效能力。根据集团经营活动所出现的新情况和新特点组织召开调度会，聚焦经营增效益，多举并措谋发展。二是要狠补短板，扛起专业子公司责任大旗。专业化子公司，要切实承担起为专业板块赋能的职能，康养集团要在养老床位运营，酒店集团要在品牌资源扩张，体育集团在低空经济资源抢占，文旅资本要在创效赋能等方面做出示范效应，要尊重市场规律，尽快推动项目落地、运营见效。三是要高站位谋划2025年重点工作。经营工作要谋早、谋大、谋实，集团各职能部室、各子公司要结合经营目标和国家政策科学谋划明年工作，确保工作务实、有效、有亮点。

他要求，各职能部室、各子公司要统一思想、抓好落实，收好官、结硬账，将今年“保目标”和明年“开门红”工作两手抓、两促进。

他强调，年末岁初要夯实安全生产基础，守牢安全生产底线。要切实提高安全生产防护意识，严格落实全员安全主体责任，全面排查治理各类安全隐患，确保生产安全、舆情安全。