为进一步推动公司干部职工上讲台交流经验、分享所思所想，汇聚起团队的智慧和力量，实现以讲促学、以学促干，进一步推动公司学习型、创新型、实干型企业文化建设，为公司转型高质量发展提供智力支持。

9月2日，“文旅咨询智汇营”第二期开讲，公司支部副书记、总经理董良宇主持会议，公司副总经理许玉发、王茜、丁凯、郑曦、孙智及全体员工参加培训。

第二期“智汇营”上，丁凯详细讲解了投建管运模式下项目设计管理全流程及各阶段设计管理工作重点，刘晗讲解了前期设计踏勘工作要点和概念创意评审工作流程，余院生讲解了各设计专业各阶段设计审核要点及成本控制要点。

董良宇充分肯定了本次培训活动，指出设计是贯穿项目管理全过程的灵魂，是项目最初投资构想的体现，更是集团文旅项目实现从概念到作品、到产品、到精品的工作要求的核心；是项目成本控制的关键，要严格落实设计各阶段限额设计要求，从设计源头加强成本控制；是项目质量控制的关键，要通过科学合理的设计，从源头预防质量问题的发生；是确保项目顺利进行的关键，要聚焦各阶段设计管理要点，提高各阶段设计成果质量。